ປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານຢ່າງສະຫງ່າງາມ, ແລະທີມງານສາມາດຕອບສະຫນອງໂຄງການທີ່ທ້າທາຍຕາມຄວາມຕັ້ງໃຈ

p1

ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ວຽກງານຂອງຜູ້ຈັດການທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາແມ່ນເພື່ອກວດກາສິນຄ້າສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດ.ຫຼັງຈາກ 3 ປີຂອງປະສົບການເອກະສານແລະປະສົບການການກວດສອບຄຸນນະພາບ, ພວກເຮົາມີຄວາມຊໍານິຊໍານານຫຼາຍຂອງຄໍາສັ່ງການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ແລະຍັງຮູ້ຈັກຄວາມຕ້ອງການແລະແນວໂນ້ມທີ່ນິຍົມຂອງແຕ່ລະປະເທດ.ນັບຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, ມີຜູ້ຊື້ຍີ່ຫໍ້ຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ RI ຫນຶ່ງຫຼັງຈາກທີ່ອື່ນ.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, ແລະອື່ນໆອີກ ...

ຕໍ່ມາ, ພວກເຮົາຄ່ອຍໆເລີ່ມສ້າງກອງປະຊຸມແລະການຄຸ້ມຄອງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າ.

ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງພວກເຮົາແມ່ນວ່າພວກເຮົາພຽງແຕ່ເວົ້າສິ່ງທີ່ພວກເຮົາແນ່ໃຈວ່າຈະເຮັດ.ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ເມື່ອພະຍາຍາມເຮັດ RPET, ໂຮງງານຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍປະຕິເສດຫລາຍຍີ່ຫໍ້ທີ່ຈະພະຍາຍາມເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກມີບັນຫາ, ເພາະວ່າເຄື່ອງຂັດຂອງ RPET ຕົວຈິງແລ້ວແຕກຕ່າງຈາກເຄື່ອງຂັດ AS ແລະ TRITAN ປົກກະຕິຂອງພວກເຮົາ.ແມ່ນແລ້ວ, ຄວາມໄວການໄຫຼແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມກົດດັນແລະຄວາມໄວ molding ຂອງເຄື່ອງແມ່ນແຕກຕ່າງກັນ, ເຊິ່ງກໍານົດວ່າພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດການທົດສອບຫຼາຍຮ້ອຍຄັ້ງ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນກໍາຈັດທຸກປະເພດຂອງບັນຫາທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ດີຫນຶ່ງຄັ້ງ.ຫຼັງຈາກທີ່ລູກຄ້າມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈສະເຫມີແລະໃຫ້ເວລາພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນການພັດທະນາ.ສຸດທ້າຍ, ຍີ່ຫໍ້ Lipton, ຄໍາສັ່ງທໍາອິດ, ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງ.ເຖິງແມ່ນວ່າອັດຕາການຂູດຂີ້ເຫຍື້ອໄດ້ກືນກິນຜົນກໍາໄລ, ມັນຍັງບໍ່ຍອມແພ້.ຫຼັງຈາກ 1 ເດືອນ, 2 ເດືອນ, 5 ເດືອນ, 1 ປີແລະ 2 ປີ, ມື້ນີ້ເປັນປີທີ 4 ສໍາລັບພວກເຮົາທີ່ຈະເຮັດ RPET.ພວກເຮົາໃຊ້ຫຸ່ນຍົນອັດຕະໂນມັດອຸປະກອນທີ່ບໍ່ມີຮອຍຂີດຂ່ວນຢ່າງເຕັມທີ່ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການສີດແມ່ພິມເພື່ອລະເບີດຂວດ.ເນື່ອງຈາກວ່າຈອກພາດສະຕິກຕົວມັນເອງມັກຈະຫ້ອຍຂຶ້ນ, ພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຫຼຸດຜ່ອນການ friction ຈາກເຄື່ອງກັບສາຍການຫຸ້ມຫໍ່ຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າມັນເປັນໄປເຊຍກັນຫຼາຍໃນຂະນະທີ່ເຄື່ອງໃຫມ່ອອກມາ.ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງ.RPET ແລະແກ້ວຂອງພວກເຮົາຖືກໃສ່ເຂົ້າກັນ, ແລະຄວາມສະຫວ່າງແມ່ນສົດໃສແລະໂປ່ງໃສຫຼາຍ.ຍີ່ຫໍ້ຖືກຕ້ອງ.ນອກຈາກນີ້ຍັງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

p5
p2
p3

ການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາແມ່ນວິວັດທະນາການຂອງການຊ່ວຍເຫຼືອພະນັກງານສ້າງຄວາມສາມາດສ່ວນບຸກຄົນ, ການວິວັດທະນາຂອງຄວາມຮູ້, ແລະວິວັດທະນາຂອງຫຼັກການ.ເນື່ອງຈາກວັດທະນະທໍາຕໍ່າ, ການຍອມຮັບຄວາມຮູ້ຂອງພະນັກງານແຖວຫນ້າແມ່ນບໍ່ສະເຫມີພາບ, ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາອາດຈະຕ້ອງຄ່ອຍໆຕິດຕໍ່ກັບການສ້າງຫຼັກການງ່າຍໆສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ, ເຊັ່ນວ່າລະດັບໃດທີ່ຍອມຮັບໄດ້, ລະດັບໃດບໍ່ແມ່ນ, ແທນທີ່ຈະເປັນ. ອີງໃສ່ຄໍາແນະນໍາຂອງຜູ້ນໍາຂອງພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຫວັງວ່າແຕ່ລະໂຮງງານ Yashan ຂອງພວກເຮົາມີຫຼັກການທົ່ວໄປ, ດັ່ງນັ້ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາສາມາດຕ້ານກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ.


ເວລາປະກາດ: ວັນທີ 01-01-2022